案例介绍

鼎盛达前身为深圳市宝安区西乡万利达塑胶模具厂，全称深圳市鼎盛达模具发展有限公司成立于1997年10月，集工模、注塑、自动喷涂，组装、五金、真空镀膜、按键于一体之产业链，专业从事手机和手机电池塑胶五金配件的研发和生产。多年来，秉承“精益求精，开拓创新”和“超越自我，满足客户”的经营理念，公司规模不断发展壮大，现已成为深圳市塑胶模具行业中颇具竞争优势的一支生力军。

　1、鼎盛达ERP项目实施过程

　　鼎盛达模具发展有限公司从1997年创立至今，公司的信息化经历了多次调整改动，终于实现了全面信息化。
◆ 1997-2004年，鼎盛达主要通过EXCEL电子表格实现公司基础信息化。
◆ 2005年，鼎盛达的高速发展和海量的业务数据，让EXCEL不堪重负，经常打开个库存出入账页面需要10多分钟，非常不方便，因此公司开始注意选型市面上主要的管理软件系统来代替多年使用的手工账。
◆ 2006年，经过一年的慎重考察和选型，终于决定使用傲鹏ERP软件为鼎盛达公司的系统集成管理平台。2006年3月底开始傲鹏ERP软件实施，同年7月宣告ERP软件物流、财务部分顺利上线成功。
◆ 2007年4月鼎盛达公司根据生产部门需要，决定追加生产模块，并于同年5月开始傲鹏精益生产模块实施，三个月后软件顺利运行上线，并极大的提高了生产效率，实现了公司全面的信息化。

　2、鼎盛达ERP项目成果

　　鼎盛达ERP项目以实施效果非常好，通过实施ERP，公司在业务管理、计划管理、物料采购、库存管理、销售管理、生产车间管理、财务管理等取得了显著的成效，从而大大的降低了企业的综合成本，取得了较大的经济效益。具体分析如下：
1、 优化了库存管理，解决了物料信息孤岛
鼎盛达通过实施ERP，不但能用计算机快速准确的处理大量信息，而且克服了许多手工管理随意性强、计划性差等无法克服的困难，改变了原有粗犷的、经验型的传统手工管理模式，实现了全公司资源的优化配置。
2、鼎盛达全面的ERP使用，提高了工作效率并降低了数据统计成本
生产部门通过车间岗位记录准确地反馈到每一个车间、工段、班组的生产完工情况，即提高了工作效率，又分清了责任，从而使公司管理更趋规范、完善。
鼎盛达全面实施ERP后，车间统计文员由3人减少到1人，计划统计文员由6人减少到2人，采购文员减少了3人，仓库文员减少了5人，总共减少14名统计文员，统计效率反而大幅提高，数据及时性和准确率也大幅改善，按每人每月收入￥3，500元计算，节约人工统计成本每年￥462，000，基本可以抵消软件费用了。
3、公司人员的业务水平和管理方法大幅提高
鼎盛达ERP在实施过程中，多次培训相关人员，实施绩效考核，用ERP统计车间绩效和审批流实效，

　3、鼎盛达ERP业务流程图

　4、鼎盛达ER使用心得及感言

　　“首先，非常感谢傲鹏公司带给我们的改变，这是大家都看得到的，以前开个会都在吵架，各各部门都在推脱问题，尽可能把问题推给别的部门，说实话，我自己非常烦，经常都找个借口晚来会儿，就是想等他们吵完了再来。现在就不一样了，ERP数据摆在那里，谁也推脱不掉，是你没做好大家都看的清清楚楚，没必要再吵了，开个会很轻松，效率高了一大截；其次是软件给了我们非常大的数据支持和实效性，随便那个客户来问我订单能不能准时出货我都不怕了，打开电脑几秒钟就能看到ERP中订单生产进程；最后就是ERP在提高我们管理的同时还降低了成本，这是我没想到的，每年年底看着库存积压了那么多物料我都难受，这可都是钱啊，现在库存少了一大半，盘活了近2000万的流动资金，真是没有想到的意外收获，本来还在考虑再租两个厂房做仓库的，现在到是空出来近800平米仓储空间，明年公司准备用这些空出来的空间再上两条组装生产线，解决产能问题。

　　总之，感谢傲鹏软件，感谢ERP带给我们企业的改变。